6月5日訊 《人民日報》撰文談到中超上半程的火爆，文章表示，中超上半程場均觀眾超3萬人，梭魚灣場均觀眾數超6萬人居亞洲之首。
賽季上半程120場比賽的場均現場觀眾超3萬人，遠超上賽季同期的24449人。中超歷史觀眾人數最多的10場比賽，有7場在2026賽季誕生。據統計，大連英博主場——梭魚灣足球場本賽季場均觀眾人數超6萬人，這一數字居亞洲俱樂部之首。
隨著俱樂部的運營模式不斷創新，如今，中超聯賽已經超越單純的體育競賽范疇，成為拉動城市消費、升級體育服務、培育城市足球文化的重要載體。
球迷涌動
為了看比賽來，來了又不只是看比賽
在“五一”假期舉行的中超第九輪聯賽，上海申花隊主場的現場球迷人數達61815人，刷新該場館大型活動上座人數紀錄。這場比賽，上海申花隊可以獲得近800萬元票房收入。4月11日上海申花與上海海港的“德比戰”，單場票房接近1000萬元。
比賽帶動形成門票、周邊、文旅、餐飲住宿、商圈聯動的消費鏈條。
例如，上海申花俱樂部打造國內首個復合型足球商業綜合體申花中心，集歷史展示、主場參觀、互動體驗、主題商業于一體。本賽季前幾個主場比賽日，申花中心平均銷售額可達三四十萬元，5月1日單日銷售額突破50萬元，創下歷史新高。
5月23日，中超第十四輪，大連英博2∶0戰勝成都蓉城的比賽中，共有62356名觀眾涌入大連梭魚灣足球場，刷新該球場歷史最高上座紀錄。大連英博俱樂部在文創產品運營上做出特色，本賽季推出的盲盒小熊系列深受球迷追捧，大量球迷自發在社交平臺發布拆箱視頻，形成傳播聲勢。本賽季購買周邊產品的球迷人數同比提升40%，官方正版球衣多次上架即售罄。大連英博足球俱樂部總經理陳東說：“我們圍繞城市文化、節日節點、球迷情感打造差異化觀賽體驗，每個主場都設置了專屬主題，既豐富了球迷的觀賽內容，也吸引更多市民走進球場感受氛圍?！?/span>
“觀賽+旅游”的復合型消費模式快速興起。球迷不再只滿足于現場看球，賽后深度游成為更多人的選項。山東泰山隊主場濟南奧體中心體育場，外地球迷占比達40%。許多外地球迷把球票當作“旅行訂單”，觀賽之余游覽趵突泉等，帶動泉城文旅熱度。賽事期間，奧體中心周邊酒店預訂量環比上漲20%以上，餐廳、咖啡館營業額較平日高出50%以上，大幅帶動了區域商業活力。
球場進化
從單純的運動場地到城市新地標
從4月25日中超第八輪開始，北京工人體育場的現場大屏幕開始對比賽進行直播，豐富球迷觀賽體驗。小球迷吳樂水幾乎每場必到，他說：“專業球場的體驗非常棒，從震撼的開場燈光秀到豐富的餐飲選擇，讓每一個比賽日都成為球迷的節日?！?/span>
中超火熱的背后，是硬件設施、主場運營、球迷服務的系統性提升。2026賽季，中超16支球隊中的10支啟用了專業足球場。重慶龍興足球場可容納約6萬人，是國內規模最大的專業足球場之一；沈陽鐵西體育場在改造后擁有4萬個座位，球迷觀賽體驗明顯提升。此外，北京工人體育場、大連梭魚灣足球場、成都鳳凰山體育公園足球場均采用專業球場設計，通過優化看臺布局、聲學結構，把觀賽從視覺體驗升級為全方位沉浸式享受。
從主題化主場運營到精細化球迷服務，中超賽場正在從單純的運動場地，轉變為兼具專業性、氛圍感、人情味的城市新地標。
大連英博足球俱樂部響應球迷需求，賽前在大屏幕播放助威歌曲專屬宣傳片；每個主場邀請本土歌手演唱原創歌曲。重慶銅梁龍隊在賽前暖場環節融入重慶方言說唱、本土樂隊演出，將火鍋、山城、碼頭文化融入足球，賽場的潮流感十足。
國際足聯足球管理和競賽專家、中足聯理事劉勁松表示，建立起成熟的“場下”精細化運營、高效率管理及完備的商業開發體系，比賽日的含金量就能持續提升。
球市熱烈
足球“牽手”城市，豐富文化底蘊
4月22日中超第七輪，“遼寧德比”上演，大連英博客場對陣遼寧鐵人。雖然是工作日，仍有6000名大連球迷到沈陽觀賽。其中，俱樂部組織高鐵專列，搭載1000余名球迷前往沈陽。比賽中，大連球迷以藍色圍巾為底色、手機閃光燈為光源，在看臺有序拼出“DALIAN”字樣的燈光矩陣，場面震撼。
從北京、成都、重慶等俱樂部主場極具地域特色的主題TIFO（可覆蓋看臺的大型橫幅或拼圖），到大連球迷輕量化創意燈光助威，中超球迷讓賽場氛圍兼具氣度與溫度，持續豐富著中國職業足球的文化內涵。球場內外，中超正在沉淀出屬于自己的聯賽文化，并與城市精神深度綁定。
“一色一城、一隊一韻”，隨著各俱樂部主場視覺體系逐步完善，以專屬主隊色彩為載體的球場文化也走向成熟。不同球隊的顏色，不僅是球衣標識，更成為城市足球氣質的直觀表達。西南賽場，成都蓉城隊以標志性的烈焰紅為主色調，鳳凰山體育公園足球場整片看臺的紅色人浪將巴蜀昂揚熱烈的城市氣質融入賽場。北方海濱，大連英博以經典海洋藍為象征，延續“足球城”的底蘊。此外，北京國安的綠色、山東泰山的橙色、上海雙雄的紅藍兩色，都在形成著各自的足球文化標簽。
劉勁松說：“‘足球+城市’的放大效應是一個復雜的系統工程。俱樂部不能是一個孤立的競技實體，需要多方利益相關者共同參與。要成為城市名片，俱樂部必須踐行‘全局化’的組織建設原理，在管理架構中明確劃分出球迷事務、社區關系、社會責任和文化遺產等職能模塊。球隊需要深入城市社區和青少年群體的每一個細微切面。”